Проблемы в текстильной промышленности на самом деле типичны для модели «низкая прибыль, но высокие продажи». В отрасли есть несколько смертельных недостатков:
Во -первых, порог входа слишком низкий. Любой может настроить текстильную фабрику. В результате каждый отчаянно снижает цены, чтобы конкурировать за заказы, но в конце концов никто не может получить прибыль. Это как на овощном рынке, где вы должны торговаться по цене капусты, которая стоит один доллар за фунт.
Во -вторых, позиция отрасли в цепочке создания стоимости слишком пассивна. Крупные бренды убирают прибыльные части, такие как дизайн и маркетинг, оставляя текстильные фабрики только самыми тяжелыми и трудоемкими шагами обработки. В прошлый раз, когда я читал отчет, в котором говорилось, что за кусок одежды за 100 долларов субподрядчик может получить только 10 долларов США за обработку.
И еще хуже, эта отрасль особенно уязвима для внешних влияний. Цены на хлопок похожи на американские горки, растут сегодня и падают завтра; Заработная плата работников в Юго -Восточной Азии - половина нашей; и экологические требования становятся выше и выше. Все эти факторы в совокупности похожи на ходьбу по канату.
Почему мы чувствуем, что «это всегда сложно»?
Когда экономика хороша: выгоды, принесенные повышенным спросом, быстро компенсируются или даже превышаются за счет роста затрат (сырье, труд, энергия) и более интенсивной конкуренции (каждый хочет расширить производство).
Во время экономических спадов: сокращение спроса напрямую влияет на объем заказа. Ценовые войны усиливаются. Тем не менее, фиксированные затраты и некоторые жесткие затраты (такие как расходы на защиту окружающей среды) трудно уменьшить пропорционально. Риск убытков резко возрастает.
Основная проблема: отрасль уже давно находится в состоянии низкой добавленной стоимости, высокой конкуренции и высокой чувствительности к затратам, не имея эффективных барьеров, чтобы защитить себя от воздействия экономических колебаний. Качество экономики просто меняет конкретные проявления затруднения (независимо от того, в основном ли оно характеризуется сжатием затрат или сокращением спроса), но сущность «трудности в получении прибыли» не изменилась.
Что такое выход?
Хотя ситуация в целом сложна, не все предприятия не выходят. Успешные текстильные предприятия обычно прорываются через следующие методы:
Простирающийся в сторону обоих концов «кривой улыбки»:
Upstream: инвестируйте в исследования и разработки, чтобы создать высокую стоимость, функциональную и дифференцированную ткани или волокна.
Вниз по течению: установить идентичность бренда, получить контроль над каналами распространения, улучшить дизайн и маркетинговые возможности и напрямую охватить потребителей.
Сосредоточьтесь на целевых сегментах рынка и дифференциации:
Глубоко сосредоточиться на конкретных областях (таких как высокопроизводительная спортивная одежда, медицинский текстиль, устойчивые и экологически чистые материалы, высококачественная настройка и т. Д.), И установить технические барьеры и признание бренда.
Обновление технологий и интеллектуальное производство:
С помощью автоматизации, оцифровки и интеллекта мы стремимся повысить эффективность производства, снизить зависимость от человеческого труда, улучшить качество и повысить способность быстрого ответа.
Стратегия глобализации:
Основываясь на сравнительных преимуществах, различные этапы производства должны быть выделены на разные регионы (такие как НИОКР и проектирование в штаб-квартире, высококлассное производство в стране и трудоемкие процессы в странах недорогих), тем самым оптимизируют цепочку поставок.
Без оптимизации по управлению и цепочкам поставок:
Внутренняя оптимизация, строгий контроль затрат, сокращение отходов и повышение эффективности эксплуатации; Оптимизация управления цепочками поставок, повышенная скорость отклика и гибкость.
Таким образом, «дилемма постоянства» в текстильной промышленности проистекает из ее структурных характеристик, таких как низкая входная барьеры, интенсивная конкуренция, тонкая прибыль и высокая чувствительность к затратам. Они усугубляются непрерывным давлением глобальной конкуренции, жестким увеличением затрат, технологическими итерациями и изменениями в моделях потребления.