Летом температура семинара снизилась на 7 градусов, но вместо этого заказы увеличились на 30%: «противоречивый» отчет выживания текстильного босса
Наступило лето, и температура в текстильной мастерской достигла 40 градусов по Цельсию. Как справиться с охлаждением семинара и обеспечить работникам хорошую рабочую среду? Давайте послушаем подход босса.
«Старый Чжан снова получил тепловой удар сегодня». «Я стоял у входа в мастерскую, наблюдая, как два работника несут его в гостиную, их рабочую одежду на спине, почерние от пота. А клиенты Amazon призывали к дате доставки. 400, {12}} Юань в год.
Я сидел на корточках в углу курения мастерской. Пар из красителя НДС бросился. Внезапно я вспомнил время двадцать лет назад, когда впервые начал фабрику. Это было также лето, и я понесла рулоны ткани с рабочими с голой. Бусы с потом брызгали на землю с «шипением», а затем исчезают. Но теперь среди этой группы работников половина старше меня. Старому Чжану пятьдесят шесть лет, а его внук ждет плату за обучение ... эти деньги должны быть потрачены.
Первый шаг: сначала сохраните свою жизнь, а затем поговорите об эффективности. Я попросил финансовый отдел отключить деньги за покупку Mercedes -Benz и инвестировать все это на крышу мастерской - они не могли позволить себе кондиционеры, поэтому они изучили метод куриной фермы. Это стоило 30, 000 Юань, чтобы установить вентилятор отрицательного давления и влажную занавеску. Когда водяной туман поднялся, на самом деле были люди, хлопавшие в мастерской. Старое солнце закричало на вершине его голоса: «Босс, здесь так круто, что вы можете вылупить яйца!» В три часа днем, самое токсичное время, я закрыл линию сборочной линии и изменил ее на утренние и вечерние смены. Кафетерий каждый день готовит два горшка супа из бобов мунг и добавляет три фунта соли. Бухгалтер пробормотал, что стоимость была слишком высокой. Я бросил счет и сказал: «Деньги за то, что ходили в больницу из -за теплового удара, достаточно, чтобы купить грузовик из бобов!»
Шаг второй: человеческие сердца сложнее восстановить, чем машины. В прошлом месяце, когда мне платят, я перечислил высокотемпературную субсидию в отдельной колонке. Сяо Лю из Команды по упаковке сфотографировал свой платный промах и опубликовал его в моменты с названием «Серьезная фабрика». На следующий день пять претендентов пришли на работу, сказав, что их специально пригласили после просмотра поста.
Тот, кто меня больше всего беспокоит, это Лао Чжан. После того, как он был выписан из больницы, я перевел его на склад для управления материалами, и его зарплата не уменьшилась. Его сын бросился назад из другого места на ночь, неся две коробки со свободными яйцами и толкнув их ко мне, его руки сильно дрожат: «Мой папа сказал, что эта фабрика не использует людей в качестве дров».
Шаг 3: Возьмите азартную игру в будущем. Я стиснул зубы и заказал робота с материалом AGV, поместив его рядом с настройкой машины. Сначала оператор, старый Чен, проклинал и ворчал, говоря, что машина берет его на работу. Теперь он сидит в комнате для мониторинга со скрещенными ногами, наслаждаясь кондиционером. Он улыбается всем, кого встречает: «Этот железный комок работает лучше, чем осли!» Город держит выбор зеленой фабрики. Я попросил рабочих посадить Айви по всей основе стены. Люди из Бюро по охране окружающей среды пришли, чтобы сфотографироваться и сказали, что фотоэлектрические панели на нашей крыше могут покрыть 20% потребления электроэнергии. Неожиданно, во время фабричной инспекции H & M на следующей неделе я увидел, что система охлаждения в мастерской была непосредственно дана точка плюс, а объем заказов увеличился на 30%.
Сегодня вечером, выпивая с клиентом, он похлопал меня по плечу и сказал: «Брат, сейчас трудно набирать работников, но ваша фабрика становится все более и более процветающей?» Я сделал глоток чая и не сказал ему правду - счет за электроэнергию упал на 15% в прошлом месяце, а количество требований, связанных с страхованием от травм, было нулевым. Термометр в мастерской застрял на 32 градуса, и смех рабочих был громче, чем у машин. Это, наверное, самый парадоксальный аспект ведения бизнеса:
Когда вы ставите «людей» перед отчетом, вместо этого следует деньги.